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中鐵資源廊坊物探公司召開(kāi)2021年度經(jīng)濟運行分析會(huì )

來(lái)源:未知|發(fā)布時(shí)間:2022-06-02|瀏覽次數:

5月28日,中鐵資源廊坊物探公司召開(kāi)2021年度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議對2021年公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結分析,查找管理短板,提出改進(jìn)措施和解決方案,并對2022年的重點(diǎn)工作做部署安排。公司黨委書(shū)記、執行董事梁玉海與公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭有勁出席會(huì )議。會(huì )議由公司總會(huì )計師車(chē)永恩主持。
 

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梁書(shū)記在講話(huà)中充分肯定公司2021年工作成績(jì),從疫情防控影響、資金日趨緊張和完成2022年任務(wù)目標等方面分析了公司當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題,并對下一步工作提出要求:一是增強守土有責意識,落實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控措施;二是增強現金為王意識,大力開(kāi)展清收清欠工作;三是增強穩中求進(jìn)意識,確保年度指標全面完成;四是增強發(fā)展戰略意識,努力做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模;五是增強以企為家意識,提高成本管理精細化水平。

郭總對本次會(huì )議給予了充分的肯定,并提出要求:一是各生產(chǎn)所要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神,對近三年變動(dòng)較大的各項指標再落實(shí),再分析;督促各生產(chǎn)所“盤(pán)家底”,查找短板,尋找不足;二是轉變固有觀(guān)念,重新認識成本管理,提高項目管理水平;三是在經(jīng)營(yíng)投標方面,要選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)主,從根源上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;四是在選人用人方面,干部提拔以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁?,?shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向。

公司總會(huì )計師車(chē)永恩對公司成本管控及資金管理提出具體要求,在成本管控方面:一是要充分認識到成本管理工作的重要性、緊迫性、復雜性。要加強企業(yè)管理,提高項目管理水平、提高企業(yè)毛利率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高企業(yè)盈利水平;二是公司、項目要形成合力,結合到項目檢查工作,加強成本控制管理調研;三是狠抓落實(shí),進(jìn)一步健全考核機制。對目前存在的兩金余額高、回款壓力大等資金管理問(wèn)題提出具體解決方案,加強既有項目資金過(guò)程管控,各所負責人指定專(zhuān)人統計各項目截止目前應收賬款明細表,加大對已完工項目清欠力度。

 公司各生產(chǎn)所對年度完成主要工作任務(wù)進(jìn)行總結、對比分析近三年的營(yíng)業(yè)收入差異、剖析近三年資金收支情況、雙清完成情況等十項主要問(wèn)題進(jìn)行分析匯報。公司財務(wù)部對近三年公司主要資金收支情況、公司管理費用、科研經(jīng)費投入、安全費用、資產(chǎn)投資、財務(wù)費用、稅負承擔等問(wèn)題進(jìn)行分析。各生產(chǎn)所分管領(lǐng)導針對各所2021年度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評,并對2022年度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

公司領(lǐng)導班子、副總工和各部室、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)所(項目)負責人、財務(wù)部全體人員參加本次會(huì )議。

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